Сеть премиальных отелей в России и СНГ. 18 отелей, 1156 номеров, вертикально интегрированный холдинг. Прибыль 33,4 млн ₽/мес
Действующая гостиничная группа премиального сегмента с 12-летней историей: сеть отелей категорий 3*–5* в нескольких курортных локациях России и СНГ. Это не отдельный отель, а вертикально интегрированный холдинг с собственной управляющей компанией, инфраструктурой и интеллектуальной собственностью. Часть объектов — в абсолютной собственности.
Вертикальная интеграция — не отдельный объект, а система
Покупатель входит в единую систему дохода: управляющая компания контролирует продажи, тарифы, сервис, финансы, персонал и развитие. Каждый объект работает как часть одного бизнеса и получает всю платформу группы, а не действует в одиночку.
Доказанная операционная прибыль
Модель генерирует сотни миллионов рублей прибыли в год с многолетней подтверждённой историей. Оборот управляющей компании — порядка 2,3 млрд ₽, плановая рентабельность около 23%. Прибыль подтверждается документально.
Собственная инфраструктура — контроль себестоимости
Критические процессы не вынесены на подрядчиков, а находятся внутри группы: собственная фабрика-кухня, прачечная и автопарк. Это позволяет держать сроки, стандарты качества и себестоимость под собственным контролем.
Защищённая интеллектуальная собственность
Портфель ИС стоимостью около 480 млн ₽ (большая часть подтверждена независимой оценкой): товарные знаки в нескольких странах, собственный модуль бронирования, учётные системы и аналитические дашборды.
Материальная база в собственности
Недвижимость в собственности оценена независимой оценкой более чем в 1,6 млрд ₽ — апартаменты, рестораны, бар-бассейн, СПА, офис. Это существенная доля всей капитализации, обеспеченная реальными активами.
Диверсификация дохода с гостя
Помимо проживания, самостоятельными центрами прибыли выступают сеть СПА (несколько филиалов) и собственный пляж. Гостю продаётся не ночь в номере, а законченный курортный сценарий: проживание + питание + СПА + пляж, что повышает выручку с каждого гостя.
Финансовые показатели
Масштаб
18 отелей и 1156 номеров категорий 3*–5* в четырёх курортных локациях, штат холдинга свыше 1000 человек. Долгов и кредитов нет.
Что входит в стоимость
Точки роста
Строительство и развитие инфраструктуры действующих отелей, увеличение номерного фонда и расширение дополнительных сервисов — понятный вектор наращивания прибыли на готовой платформе.
Для кого подойдёт
Для стратегического или институционального инвестора, который хочет войти в масштабный, доходный и вертикально интегрированный гостиничный бизнес с материальными активами, защищённой ИС и подтверждённой прибылью.
Свяжитесь для получения детальной информации, финансовой модели и организации встречи под NDA.
Смена деятельности
Сочи
12
ИП
ОСНО (Общая система налогооблажения)
100%
Документально
Отдельно стоящее здание
Собственность
Оставьте заявку на просмотр бизнеса. Мы свяжемся с вами, чтобы подтвердить удобное для вас время и организовать подробную экскурсию с собственником.