Столовые с обеденным потоком: БЦ, вузы, промзоны. Прибыль здесь от оборачиваемости посадок, а не от среднего чека ресторана.
Сейчас в продаже 19 объектов. Цены в карточках этой категории — от 2 300 000 ₽ до 17 000 000 ₽. В карточке указаны цена, прибыль и окупаемость — это заявка продавца, дальше сверяем её с документами.
Столовая живёт обеденным потоком: офисы, вузы, промзоны, больницы. Спрос ровнее, чем у вечернего ресторана, зато точка жёстко привязана к зданию и графику. Покупают формат те, кому важна предсказуемая касса с 12 до 16, а не барная выручка в пятницу.
Ориентиры рынка, не обещание по объекту: средний чек обычно 300–500 ₽, основная выручка — в обед. Рентабельность живой столовой часто 12–25% после аренды и закупа. Окупаемость смотрим по факту прибыли, а не по «средним 24 месяцам» с чужого сайта. Корпоративный договор питания сильнее разового потока с улицы.
| Параметр | На что смотреть |
|---|---|
| Средний чек | 300–500 ₽ |
| Когда касса | Обед, будни |
| Что ест маржу | Аренда, сырьё, смена поваров |
Это не обещание по конкретному объекту. Живые цифры — в карточке и в проверке до аванса.
Перед авансом читаем договор площадки: срок, индексация, можно ли готовить еду в этом помещении. Сверяем санитарные допуски, трудовые и то, переходят ли договоры с поставщиками. Если столовая «сидит» на одном якорном арендаторе БЦ — это отдельный риск, его фиксируем в отчёте.
Подойдёт операторам общепита, которым важны предсказуемые обеды, а не вечерний зал.
Ниже чек и проще посадка, зато выше оборачиваемость в обед. Цена входа меньше, но точка «привязана» к зданию и графику.
Рост аренды, уход якорного арендатора БЦ и срыв поставок. Это проверяем в договоре и отчёте за последние месяцы.
Сравните цену, прибыль и окупаемость в карточках. Затем проверяем аренду, документы и то, что продавец реально передаёт. Аванс — после этой проверки.